勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值 奮斗譜寫未來(lái)——王勁董事長(zhǎng)五一勞動(dòng)節(jié)到連界基地一線慰問(wèn)并交流座談
5月1日，在第134個(gè)國(guó)際勞動(dòng)節(jié)悄然而至之際，集團(tuán)公司以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、首席執(zhí)行官王勁為首的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍一行來(lái)到連界區(qū)域視察一線現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研慰問(wèn)，并召開工作座談會(huì)。向勞動(dòng)節(jié)期間仍?shī)^斗在各條戰(zhàn)線的廣大員工和全體奮斗者致以節(jié)日的問(wèn)候和崇高的敬意。
王勁董事長(zhǎng)一行先后深入燒結(jié)超低排放項(xiàng)目、煉鐵廠7#高爐檢修現(xiàn)場(chǎng)及煉鋼廠新區(qū)連鑄車間現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況介紹，實(shí)地了解一線生產(chǎn)及技改轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的進(jìn)展情況。王勁董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展給予了肯定，并對(duì)一線員工的辛勤付出表示了由衷的感謝。
隨后，在釩鈦科技煉鋼夜校召開了川威集團(tuán)2024年“5·1國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”工作座談會(huì)暨釩鈦科技成本工作專題會(huì)。以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、首席執(zhí)行官王勁為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)管理骨干、成渝釩鈦核心管理骨干、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、釩鈦科技員工代表參加會(huì)議。會(huì)議由川威集團(tuán)首席行政官李和勝主持。
釩鈦科技相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就“配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“高爐精益管理及爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“成材率提升與降低加工費(fèi)攻關(guān)”“釩總收率提升與降低加工費(fèi)攻關(guān)”等議題作了工作匯報(bào)，并對(duì)相關(guān)降本增效工作進(jìn)行了深入討論。
釩鈦科技總經(jīng)理助理田通強(qiáng)、釩鈦科技副總經(jīng)理婁源名、釩鈦科技副總經(jīng)理蘭鋼、釩鈦科技總經(jīng)理陳鐵軍分別就釩鈦科技成本管控、結(jié)構(gòu)降本、優(yōu)化措施等降本增效工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，并進(jìn)行問(wèn)題分析；向與會(huì)人員介紹了降本增效大環(huán)境下的現(xiàn)狀分析，分享了對(duì)降本增效工作的四點(diǎn)深入思考。
王勁董事長(zhǎng)作重要指示。他表示，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成渝釩鈦堅(jiān)定不移抓改革，強(qiáng)調(diào)要用市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的降本增效成果，并從生產(chǎn)、成本、銷售、產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)全方面對(duì)釩鈦科技的降本增效工作作了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)。
王勁董事長(zhǎng)指出，“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)”，煉鋼行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，持續(xù)降本增效， 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。并提出幾點(diǎn)要求。
一是要有開放的市場(chǎng)化意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從考核模式到意識(shí)形態(tài)都要有開放的意識(shí)；
二是要有成本意識(shí)，有銷售半徑的產(chǎn)品本質(zhì)上都是成本競(jìng)爭(zhēng)，要打開產(chǎn)品布局，必須把成本意識(shí)放在首位；
三是管理骨干要有危機(jī)感和緊迫感，員工要有強(qiáng)烈的自豪感，堅(jiān)定信心降成本；
四是釩鈦科技要向外開放，堅(jiān)定不移“瘦身”，進(jìn)行環(huán)節(jié)研究，與各二級(jí)單位相互學(xué)習(xí)；
五是要“算賬式經(jīng)營(yíng)”“算賬式生產(chǎn)”，把牢降本增效點(diǎn)，挖掘降本創(chuàng)效潛力；
六是要堅(jiān)持“員工標(biāo)準(zhǔn)化”，“千萬(wàn)次每天把重復(fù)的事做好”就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化是降本增效、意識(shí)傳遞和高效執(zhí)行的重點(diǎn)工作；
七是把控“模式”，制造下沉落地，經(jīng)營(yíng)上乘創(chuàng)收；
八是要堅(jiān)定不移地做結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷創(chuàng)新改革，才能立于不敗之地；
九是要堅(jiān)持“三個(gè)中心”“四個(gè)必須堅(jiān)持”和“五個(gè)堅(jiān)持”；
即堅(jiān)持成本中心、結(jié)構(gòu)中心、市場(chǎng)中心；必須堅(jiān)持以高爐順行為基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持爐料結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，必須堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，必須堅(jiān)持以共同利益為前提的市場(chǎng)協(xié)同；堅(jiān)持人本管理、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持深耕聚焦、堅(jiān)持“調(diào)整好結(jié)構(gòu)，調(diào)整好節(jié)奏”、堅(jiān)持打造軟實(shí)力，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。把管理、文化、經(jīng)營(yíng)模式形成完整科學(xué)的體系模式。
王勁董事長(zhǎng)再次祝愿廣大勞動(dòng)者五一快樂(lè)，向戰(zhàn)斗在川威集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的員工送上真摯的祝福，希望在接下來(lái)的日子里攜手同行，為川威轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的財(cái)富。
王勁董事長(zhǎng)一行先后深入燒結(jié)超低排放項(xiàng)目、煉鐵廠7#高爐檢修現(xiàn)場(chǎng)及煉鋼廠新區(qū)連鑄車間現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況介紹，實(shí)地了解一線生產(chǎn)及技改轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的進(jìn)展情況。王勁董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展給予了肯定，并對(duì)一線員工的辛勤付出表示了由衷的感謝。
隨后，在釩鈦科技煉鋼夜校召開了川威集團(tuán)2024年“5·1國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”工作座談會(huì)暨釩鈦科技成本工作專題會(huì)。以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、首席執(zhí)行官王勁為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)管理骨干、成渝釩鈦核心管理骨干、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、釩鈦科技員工代表參加會(huì)議。會(huì)議由川威集團(tuán)首席行政官李和勝主持。
釩鈦科技相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就“配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“高爐精益管理及爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“成材率提升與降低加工費(fèi)攻關(guān)”“釩總收率提升與降低加工費(fèi)攻關(guān)”等議題作了工作匯報(bào)，并對(duì)相關(guān)降本增效工作進(jìn)行了深入討論。
釩鈦科技總經(jīng)理助理田通強(qiáng)、釩鈦科技副總經(jīng)理婁源名、釩鈦科技副總經(jīng)理蘭鋼、釩鈦科技總經(jīng)理陳鐵軍分別就釩鈦科技成本管控、結(jié)構(gòu)降本、優(yōu)化措施等降本增效工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，并進(jìn)行問(wèn)題分析；向與會(huì)人員介紹了降本增效大環(huán)境下的現(xiàn)狀分析，分享了對(duì)降本增效工作的四點(diǎn)深入思考。
王勁董事長(zhǎng)作重要指示。他表示，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成渝釩鈦堅(jiān)定不移抓改革，強(qiáng)調(diào)要用市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的降本增效成果，并從生產(chǎn)、成本、銷售、產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)全方面對(duì)釩鈦科技的降本增效工作作了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)。
王勁董事長(zhǎng)指出，“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)”，煉鋼行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，持續(xù)降本增效， 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。并提出幾點(diǎn)要求。
一是要有開放的市場(chǎng)化意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從考核模式到意識(shí)形態(tài)都要有開放的意識(shí)；
二是要有成本意識(shí)，有銷售半徑的產(chǎn)品本質(zhì)上都是成本競(jìng)爭(zhēng)，要打開產(chǎn)品布局，必須把成本意識(shí)放在首位；
三是管理骨干要有危機(jī)感和緊迫感，員工要有強(qiáng)烈的自豪感，堅(jiān)定信心降成本；
四是釩鈦科技要向外開放，堅(jiān)定不移“瘦身”，進(jìn)行環(huán)節(jié)研究，與各二級(jí)單位相互學(xué)習(xí)；
五是要“算賬式經(jīng)營(yíng)”“算賬式生產(chǎn)”，把牢降本增效點(diǎn)，挖掘降本創(chuàng)效潛力；
六是要堅(jiān)持“員工標(biāo)準(zhǔn)化”，“千萬(wàn)次每天把重復(fù)的事做好”就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化是降本增效、意識(shí)傳遞和高效執(zhí)行的重點(diǎn)工作；
七是把控“模式”，制造下沉落地，經(jīng)營(yíng)上乘創(chuàng)收；
八是要堅(jiān)定不移地做結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷創(chuàng)新改革，才能立于不敗之地；
九是要堅(jiān)持“三個(gè)中心”“四個(gè)必須堅(jiān)持”和“五個(gè)堅(jiān)持”；
即堅(jiān)持成本中心、結(jié)構(gòu)中心、市場(chǎng)中心；必須堅(jiān)持以高爐順行為基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持爐料結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，必須堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，必須堅(jiān)持以共同利益為前提的市場(chǎng)協(xié)同；堅(jiān)持人本管理、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持深耕聚焦、堅(jiān)持“調(diào)整好結(jié)構(gòu)，調(diào)整好節(jié)奏”、堅(jiān)持打造軟實(shí)力，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。把管理、文化、經(jīng)營(yíng)模式形成完整科學(xué)的體系模式。
王勁董事長(zhǎng)再次祝愿廣大勞動(dòng)者五一快樂(lè)，向戰(zhàn)斗在川威集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的員工送上真摯的祝福，希望在接下來(lái)的日子里攜手同行，為川威轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的財(cái)富。