集團(tuán)公司王勁董事長(zhǎng)視察調(diào)研裝配公司
王董事長(zhǎng)視察了裝配公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及裝配建筑示范樓，并對(duì)參觀接待流程、示范樓形象建設(shè)提出了要求。
視察后，王董事長(zhǎng)在裝配公司示范樓會(huì)議室召開了專題工作會(huì)。會(huì)上，林永剛就連界產(chǎn)業(yè)園投建及上半年運(yùn)營(yíng)情況、王杜檳就對(duì)外合作思路、陳啟超就項(xiàng)目投資計(jì)劃等作了匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，王董事長(zhǎng)就裝配公司工作提出了明確要求。
一是高度肯定了裝配公司的工作成績(jī)，連界產(chǎn)業(yè)園一期工程達(dá)到了滿意的效果，尤其是示范樓得到了各級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度贊賞。未來(lái)連界產(chǎn)業(yè)園定位為文化、制造總部，成都定位為營(yíng)銷、研發(fā)基地。
二是裝配公司通過(guò)打造連界產(chǎn)業(yè)園，搬遷建設(shè)兩條鋼構(gòu)生產(chǎn)線，依托釩鈦科技公司的動(dòng)力能源優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)成本相比龍泉優(yōu)勢(shì)明顯。目前裝配公司形成了員工500人、產(chǎn)值5個(gè)億的規(guī)模，下階段要向產(chǎn)值10個(gè)億的規(guī)模邁進(jìn)。
三是要抓好內(nèi)部合作。裝配建筑是集團(tuán)內(nèi)部第二、三產(chǎn)業(yè)的橋梁和紐帶，是第二產(chǎn)業(yè)的提升點(diǎn)、第三產(chǎn)業(yè)的支撐點(diǎn)。裝配公司要一手整合內(nèi)部第二產(chǎn)業(yè)資源，一手利用裝配建筑支撐第三產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮裝配建筑的整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部各板塊的建筑材料進(jìn)行集成提升，如礦業(yè)公司的石膏粉、花崗石建材，龍威公司的冷軋復(fù)合板、釩鈦科技公司的非定尺鋼材、星船城公司的水泥部件等；裝配公司可利用對(duì)外裝配集成業(yè)務(wù)，整合銷售釩鈦科技公司的鋼材和星船城公司的水泥等產(chǎn)品；要努力打造裝配隊(duì)伍，提升裝配水平，支撐集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊的項(xiàng)目開發(fā)，充分發(fā)揮第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用。要通過(guò)深思熟慮的規(guī)劃、精雕細(xì)琢的設(shè)計(jì)建設(shè)和管理，做好新型環(huán)保建筑集成產(chǎn)業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐。
四是要積極推動(dòng)外部合作，豐富合作模式，抓好政企合作、校企合作、上下游客戶合作、技術(shù)合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，豐富盈利模式。
五是要積極推進(jìn)實(shí)施技術(shù)條件成熟的項(xiàng)目，對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)論證，分期投入，確保項(xiàng)目投入、產(chǎn)出效益最大化，進(jìn)一步促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升裝配能力！