47萬噸——用精彩的細(xì)節(jié)鑄就壯觀全局的故事

 47萬噸

—用精彩的細(xì)節(jié)鑄就壯觀全局的故事

 

2018年9月25日19：50分，軋鋼月產(chǎn)達(dá)到47.4萬噸！提前幾個小時且超額完成月產(chǎn)47萬目標(biāo)！頓時，釩鈦科技五條軋鋼生產(chǎn)線都響起了震耳的鞭炮聲。跳動的火光、清脆的響聲、歡快的笑臉，喜慶、熱鬧、激動，此時此刻已無法表達(dá)釩鈦科技全體員工內(nèi)心的喜悅。

因為正是這47萬噸，這意味著川威牌鋼材年產(chǎn)量500萬噸成為現(xiàn)實；意味著我們不再是“產(chǎn)能”500萬噸，我們已達(dá)到了“產(chǎn)量”的500萬噸！意味著集團的鋼鐵生產(chǎn)能力進(jìn)入全球100強之列！這是一個全新的定位！這就意味著我們的資源能得到更加充分的利用，我們的能源能發(fā)揮更大的效能，我們的競爭力得到進(jìn)一步的提升！

從目標(biāo)下達(dá)到實現(xiàn)，31天，每一天對于釩鈦科技的人員來說都記憶猶新……

從最高產(chǎn)量43萬噸，到完成47萬噸，這4萬噸產(chǎn)量提升的背后有著許多的故事，有著無數(shù)的感慨……

 

“舉全公司之力！”

這是一次完美的配合和協(xié)作

 

“團結(jié)就是力量！這力量是鐵，這力量是鋼！”這是釩鈦科技合唱節(jié)目中的主打歌。而這次，在47萬噸的突破中，在31天的沖刺中，團結(jié)協(xié)作成為所有工作最為閃亮的關(guān)鍵詞，是無堅不催的強大力量！用公司黨委副書記、軋鋼廠廠長林繼華的話來說：這個紀(jì)錄不僅僅是軋鋼廠的，這是舉公司之力達(dá)到的，是全公司所有人員的紀(jì)錄！

9月軋鋼產(chǎn)量要突破47萬噸，當(dāng)這個目標(biāo)下達(dá)后，9月2日，公司總經(jīng)理代賓即召開協(xié)調(diào)會，對全公司的資源進(jìn)行整合：副總經(jīng)理肖建華負(fù)責(zé)排產(chǎn)和系統(tǒng)的組織、副總經(jīng)理曾鑫負(fù)責(zé)外購鋼坯、原料的保障；副總經(jīng)理唐建華負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件、物流的保障。每一位公司領(lǐng)導(dǎo)都主動擔(dān)當(dāng)，主動負(fù)責(zé)。

運管部負(fù)責(zé)機制，目標(biāo)的導(dǎo)向；生安部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全操作監(jiān)督和排產(chǎn)；能源保障部保證能源的供應(yīng)；設(shè)備公司、銷售公司……，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的指示和要求，也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任與壓力。

“緊張，相當(dāng)緊張！”這幾乎是所有人共同的感受。

運營管理部楊曉東說：我們有幾個群，按照精益化管理要求，對生產(chǎn)上每一班都檢查，每2小時一次，有的3小時一次，每天幾個群分別報不同的數(shù)據(jù)，隨時了解各種指標(biāo)，督察到位，產(chǎn)量一個小小的波動都會帶來我們心臟的劇烈跳動！

能源部的緊張在于，他們不僅承擔(dān)著全線生產(chǎn)能源的供應(yīng)，力保軋鋼所需，而且還要兼顧國家電網(wǎng)發(fā)電指標(biāo)，保證公司所擁有的電價優(yōu)惠政策不變。

設(shè)備公司為了保證備品備件，在快奏的運行中，公司人員住在供應(yīng)廠家，盯著出貨，發(fā)貨，讓生產(chǎn)廠家也急得“毛焦火燥”的。

銷售公司外購鋼坯工作也緊張開展，“壓力山大”這是他們最明顯的感受，多方考察，比價比質(zhì)比量，從最初選供應(yīng)商到后來催貨，銷售公司副總親自去廠家駐守……

釩鈦科技任何一個部分，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常都會影響到任務(wù)的完成。9月10日，煉鋼廠出現(xiàn)事故不得不休風(fēng)，公司全員緊張，盯著生產(chǎn)的恢復(fù)，30多個小時，流失的每一分每一秒對煉鋼廠來說都如坐針氈，而整個公司所有環(huán)節(jié)看著時間的跳動都坐立不安！

釩鈦科技公司，從煉鐵到煉鋼所有生產(chǎn)線，從一線到后勤，所有部門，牽一發(fā)而動全身。軋鋼47萬噸，這不是一個廠的戰(zhàn)斗，而是整個公司的拼搏！通過全力的配合，排產(chǎn)更細(xì)了，鋼坯的熱送率提高了，全線生產(chǎn)的統(tǒng)籌性增強了。不僅如此，9月大小規(guī)格比例提升了10個百分點，僅此一項效益就提升了400余萬元！

目標(biāo)的實現(xiàn)，是全公司通力協(xié)作的結(jié)果，是全公司所有人員的努力，各司其職，各盡其責(zé)，所有工作一盤棋！這是47萬噸得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，這是47噸成為現(xiàn)實的保障！

目標(biāo)實現(xiàn)的背后，是釩鈦公司“舉全公司之力”的拼搏，是全公司向著一個目標(biāo)形成合力共同的努力！它清楚地告訴我們，這是一個團隊，這是一群拉緊彼此的手，共同面對困難與挑戰(zhàn)的團隊！的當(dāng)目標(biāo)達(dá)成這一刻，公司8000余名員工都充滿自豪，都倍感驕傲，當(dāng)慶祝的鞭炮響起，每一位員工都感受到這其中的喜悅，“我們釩鈦公司破紀(jì)錄了！”欣喜之情溢于言表。

一滴水飄不起一頁紙，但大海卻能航行大船與軍艦；一棵樹經(jīng)不住狂風(fēng)呼嘯，但一片樹林卻能制服強大的沙塵暴！這就是團隊的力量，這就是集體的重要性！個人是微弱的，集體才是強大的，奧斯特洛夫斯基曾說過：共同的事業(yè)，共同的戰(zhàn)斗，可以產(chǎn)生創(chuàng)造一切的力量！在釩鈦公司47萬噸的背后，我們看到了這股強大的力量之源，那就是“精誠團結(jié)，齊心協(xié)力！”

 

“不馳于空想，不驁于虛聲”

這是一次規(guī)范與精益的完美展示

 

 

作為此次任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，軋鋼廠的全體員工無疑最為緊張。艱巨的任務(wù)下，是軋鋼廠人員不足，設(shè)備故障率居高不下的困難，面對這些困難，軋鋼廠提出的解決方案是：按規(guī)范運行，精益化管理！為此，他們經(jīng)過8次討論，按公司精益化管理要求，對關(guān)鍵性的40多個點做成目視化看板指導(dǎo)全廠各環(huán)節(jié)的和生產(chǎn)，他們制作了“作戰(zhàn)表”對每一項指標(biāo)進(jìn)行分解，甚至細(xì)化到每個小時！

在此基礎(chǔ)上，他們以設(shè)備為突破口向設(shè)備要效益。軋鋼，軋鋼，其實軋的就是設(shè)備，七分設(shè)備，三分軋制！

因為不斷出故障的齒箱，曾經(jīng)有管理者一夜白頭。而9月伊始，釩鈦科技公司、軋鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)們也深刻感受到了這種焦急。剛開始，齒箱軸承燒損頻繁，齒箱軸承每燒損一次，意味著生產(chǎn)要停下來，停一秒那就是產(chǎn)量呀！他們的白發(fā)開始瘋長，怎么辦？他們開始從內(nèi)外找原因。

對外，規(guī)范合作。他們找來設(shè)備供應(yīng)商，要求賠償，影響了我們的生產(chǎn)，就必須賠償！而這也成為軋鋼廠首次因為設(shè)備出現(xiàn)問題找廠家索賠，他們要求廠家對我們的生產(chǎn)負(fù)責(zé)！談判是艱難的，但惹急了的軋鋼廠也是堅決的。從誤工，誤時，從人力、物力、財力，各方面和廠家算帳，態(tài)度堅決，絕不讓步！最終，廠家做出了賠償，但更為重要的是，從此，廠家對于送往釩鈦的設(shè)備更加細(xì)心和仔細(xì)，對所有齒箱的數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行了升級。因為這是一個“較真的主”，質(zhì)量上容不得半點馬虎，設(shè)備質(zhì)量得到更加有效的保障！這一舉動，也開啟了釩鈦科技對所有供應(yīng)客戶提出要求，啟動賠償機制的管理。他們明確提出，合作的前提是質(zhì)量和服務(wù)，不改變只能出局，不論你是知名企業(yè)還是500強，結(jié)果為王！

對內(nèi)，規(guī)范管理。軋鋼出身的林繼華對每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題了如指掌，沖產(chǎn)量，各班的惡性競爭都有可能對設(shè)備帶來傷害，造成設(shè)備帶病運行……。為此，從擔(dān)任廠長開始，他就召集人員開會，對種種問題一一分析，并提出：均衡生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，堅決制止設(shè)備帶病運行。

利用自動化控制系統(tǒng)，軋鋼廠嚴(yán)格監(jiān)控每個大班的生產(chǎn)情況，在高產(chǎn)的目標(biāo)下，他們的管理甚至有些“反其道而行之”，一旦有某個大班生產(chǎn)高了，他們會馬上提出警示，而且馬上到現(xiàn)場扣錢，監(jiān)控的曲線圖必須在規(guī)定的范圍內(nèi)波動！規(guī)范，規(guī)范，還是規(guī)范！

為了設(shè)備的安全運行，軋鋼廠改變了過去以生產(chǎn)為重的模式，改為以設(shè)備為重，以機動科為重！以前生產(chǎn)大班是老大，產(chǎn)量第一，于是沖產(chǎn)量、粗放式的生產(chǎn)使設(shè)備運行周期受到影響，檢修、加班的時候特別多，生產(chǎn)急，機動科也急。調(diào)整之后，通過設(shè)備管理給各大班帶上“緊箍咒”，防止各生產(chǎn)大班的本位主義，利用機制和考核向均衡和穩(wěn)定運行上引導(dǎo)。同時，機動科利用每天的早會對設(shè)備運行進(jìn)行總結(jié)，對各大班運行過程中設(shè)備保證好的在會上提出表揚，同時廠部也會對蠻干，超負(fù)荷的大班長進(jìn)行考核，對本位思想進(jìn)行懲罰！抓典型也樹標(biāo)桿！幾次會議下來，生產(chǎn)與機動科的對立和矛盾少了，協(xié)同能力增強了，更重要的是“不燒齒箱”了， 軋鋼廠的設(shè)備故障率降到了3%！生產(chǎn)順了，生產(chǎn)大班和機動科都笑了！

在此基礎(chǔ)上，他們對整條生產(chǎn)線的56個指標(biāo)進(jìn)行梳理，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，每周制定管理任務(wù)清單，從安全、人事、生產(chǎn)、基礎(chǔ)、準(zhǔn)備、運行、設(shè)備等所有指標(biāo)、每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行量化，甚至包括打捆絲的消耗！細(xì)，再細(xì)，細(xì)到什么程度？換輥的時間經(jīng)過周密測算要明確，軋機堆放的位置反復(fù)丈量要計算好，甚至連行車吊軋機的位置高度都要精確，全部按規(guī)定來操作，最大程度的節(jié)約了中途時間！

為了保障設(shè)備運行，對于故障處理，30分鐘以內(nèi)的，由科室組織分析并形成問題卡，2小時以上的，由廠部組織根因分析，并形成A3報告；他們還推行全員設(shè)備點檢制度，每位生產(chǎn)現(xiàn)場的員工必須時刻關(guān)注設(shè)備的趨勢，做好現(xiàn)場記錄，發(fā)現(xiàn)情況拍照上傳內(nèi)部，同時建立微信群，點檢組還要每個小時通報設(shè)備情況；上下線備品備件建立跟蹤記錄，強化對設(shè)備預(yù)估性的檢修，把故障率降低為零，堅決不能影響生產(chǎn)，規(guī)范化的管理下，軋鋼廠內(nèi)部協(xié)調(diào)增強了，檢修和生產(chǎn)時間節(jié)奏更加合理，內(nèi)部信息溝通更加快速，生產(chǎn)和設(shè)備配合更加有序！

設(shè)備的問題解決了，人員的能動性調(diào)動也成為任務(wù)完成的關(guān)鍵。為此，軋鋼廠對薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，建立三級薪酬體系，由原來的系數(shù)工資升級為基薪+產(chǎn)量+現(xiàn)金流的三級薪酬模式，使員工從原來月底才知道工資轉(zhuǎn)變?yōu)槊刻於伎梢杂嬎阕约旱墓べY，多軋一噸鋼就多一噸的錢，收益看得見。此舉極大的激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，如火如荼的生產(chǎn)畫面處處可見。他們每天開會，每晚值班，每天給產(chǎn)量算賬，對產(chǎn)量復(fù)盤。

同時，他們加大對指標(biāo)的考核力度，結(jié)合指標(biāo)，每周開會，每周考核，當(dāng)場獎勵，一個月獎勵金額達(dá)1.6萬元。對于完成不目標(biāo)的班組，除經(jīng)濟受到影響外，他們還有一項額外的考核，那就是站著參加例會！

人人肩上有指標(biāo)，每個人都是關(guān)鍵，軋鋼廠每一位員工都繃緊了弦、卯足了勁，向著目標(biāo)奮勇向前！

 

“策馬渡懸崖 彎弓射胡月”

這是一次活力的迸發(fā)激情的涌動

 

 

“疾風(fēng)知勁草”越是艱難的任務(wù)，越是對人的考驗，充分發(fā)揮人的主觀能動性是圓滿完成任務(wù)的前提。

為此，林繼華到軋鋼的第一件事就是講軋鋼的歷史，講從軋鋼系統(tǒng)走出的卓越人才，講軋鋼人的故事，軋鋼人的精神和情懷。動人以言者，其感不深；動人以行者，其應(yīng)必速。從集團王董事長開始，軋鋼就一直傳遞著一種永不言敗的精神力量，這股力量支撐著軋鋼從最困難的時期走到了今天。這讓全廠的員工有一種強烈地自豪感，更有了深深的責(zé)任感。“不辱使命，不負(fù)重望”在軋鋼廠成為共識。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，全力以赴圍繞生產(chǎn)，他們實行早中晚值班制，科主管以上人員必須每周兩次以上的現(xiàn)場巡檢查夜，該廠小棒車間生產(chǎn)丙班大班長李俊濤說：“在生產(chǎn)現(xiàn)場看到公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的時間和次數(shù)比以前多了太多，包括中夜班。”

滿負(fù)荷生產(chǎn)，但人手卻嚴(yán)重不足，這是9月上半月軋鋼廠面臨的最嚴(yán)峻的考驗。“新增員工還未到位，生產(chǎn)線員工實在太少了，3條線的員工要保證5條線的生產(chǎn)，人員尤其緊張”。軋鋼廠副廠長朱永平如是說。人員配置不能滿足生產(chǎn)、新員工經(jīng)驗不足，這是橫在目標(biāo)前的第一道攔路虎，但只要不是外力不可逆轉(zhuǎn)，是人力能為的事，就當(dāng)竭盡全力，軋鋼廠發(fā)揚釘釘子精神，在抓落實上投入精力，將目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行到底。

人手不夠就采取12個小時對翻作業(yè)，這就意味著除了工作，員工們除了吃飯、睡覺的時間幾乎再無空閑，軋鋼廠一直延續(xù)的拼搏精神在這次沖刺中顯露無疑。

特別是作為生產(chǎn)靈魂人物的大班長，更是身先士卒，李軍是高線12小時作業(yè)班大班長，在該廠首批8個精益化樣板班組中是獨一份，在該廠班組龍虎榜中屢獲第一名。他有句口頭禪經(jīng)常掛在嘴邊：人可以沒有文憑，但不能沒有知識。從事軋鋼工作23年的他，把提升軋鋼質(zhì)量，作為最深層次的知識來苦研，成長為最權(quán)威的一線大班長。面對9月的目標(biāo)任務(wù)，他加強了對生產(chǎn)線的巡檢，從加熱爐到精整，這一條線直線距離500多米，他每天不知道要來回多少趟，不隨時關(guān)注他不放心呀。盡管工作時間已經(jīng)達(dá)12小時，但他還總是提前一個小時到，延遲一個小時離開！

“對生產(chǎn)最熟悉，班組長中能力最強，我干不過他”。作為競爭對手的小棒車間生產(chǎn)丙班李俊濤說。上班最早，下班最晚，還不包括中間正常12個小時的工作時間，可以想象李軍的工作時間有多長。因為長時間的工作，過度的勞累，李軍的身體已經(jīng)出現(xiàn)了狀況，同事們一眼就看出來了，醫(yī)生也要求他不能過多操勞，但他放不下班組的生產(chǎn)，一直在堅持，直到任務(wù)完成。

面對必須精密的操作，面對必須爭取的時間，員工們的精神狀態(tài)支撐到了極致。在這個過程中，大班長主動頂崗，消除新員工的緊張壓力，更快的適應(yīng)高強度工作；廠辦后勤也每晚值班，主動作為，晚上，他們購來蘋果、香蕉等水果送到生產(chǎn)線員工手中，盡管東西平常，盡管言語不多，但點點滴滴總關(guān)情，全廠員工因為共同的目標(biāo)緊緊團結(jié)在了一起，面對高溫，面對疲勞，面對壓力，他們堅定的堅持下來。

山不就我，我就山。為保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)破目標(biāo)，軋鋼人不斷地嘗試和努力，想方設(shè)法對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。2#高棒投入使用的SVC(誤工補償裝置）存在問題，因歷史原因，廠家拒絕提供服務(wù)。他們就自行研究解決，杜絕了影響軋制速度的波動；對整個加熱爐入爐裝置進(jìn)行調(diào)整，減少了冷坯的待坯時間；對2#軋機進(jìn)行孔型優(yōu)化，改進(jìn)精軋機冷卻系統(tǒng)，減少了軋機的磨損；對中棒換輥速度進(jìn)行改進(jìn)，減少工藝故障，避免工藝事故……

這其中還有一道靚麗的風(fēng)景，四名女精整工出現(xiàn)在軋鋼現(xiàn)場，這是軋鋼史上的第一次。正是20多歲的花樣年齡，她們突破了性別的界限，突破了體力的極限，她們和男員工一樣堅守在崗位上，抱著20多公斤重的高線輥環(huán)和男員工一樣跑動?；覊m大、溫度高， 惡劣的工作環(huán)境，也許對男員工來說習(xí)以為常，可是對于愛美的女員工來說就意味著更為艱難的付出。但是從她們穿上工作服，站在軋機前的那一刻開始，就只是軋鋼廠的精整工，展現(xiàn)出無以倫比的美麗！

這30多天，對軋鋼廠副廠長朱永平來說度日如年。他佩戴的運動手環(huán)顯示，他每天的深度睡眠時間只有10多分鐘，五條生產(chǎn)線遇到的狀況太多，每晚的電話都響個不停，預(yù)估兩小時內(nèi)才能處理的故障必須上報廠部領(lǐng)導(dǎo)的政策，讓他整夜無法安心入眠，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰來形容他再合適不過。生產(chǎn)的壓力太大，他精神高度緊張，一有風(fēng)吹草動，他都想罵人。

這一個月，從釩鈦科技到軋鋼廠所有的領(lǐng)導(dǎo)，所有的部門幾乎都沒有黑夜白天，都沒有周末假日。每一個數(shù)字的變化都成為他們關(guān)注的焦點。而當(dāng)這個月還剩最后幾天時，成為他們最緊張的時候，“以秒計”成為他們最深刻地感受。每一分鐘產(chǎn)量的變化，每一秒鐘數(shù)據(jù)的波動，各種群各種數(shù)據(jù)扯著人們的緊張的精神。

從月初到月末，從日升到月落，終于快到?jīng)Q定成敗的時刻。眼看著目標(biāo)一步步逼近，“緊張呀，真的緊張，那種患得患失的心情真的無法言喻”，林繼華十分感觸。最后那幾天，心情更加緊張了。擔(dān)心外購鋼坯是否能及時到位，擔(dān)心生產(chǎn)工序出問題，擔(dān)心人員操作失誤，擔(dān)心盲目沖產(chǎn)量影響設(shè)備……不到最后一刻，心怎么也無法平靜。什么都要擔(dān)心，用以“慶賀”用的印有突紀(jì)錄標(biāo)語的紀(jì)念品已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，安安靜靜等待數(shù)據(jù)的最終突破，一旦出現(xiàn)紕漏，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，……這個后果他們想起就感到害怕。“紀(jì)念品都備好了，如果完不成，那可怎么辦，丟人！”這是林繼華的感受，也是所有為了這個目標(biāo)奮斗的人的感受，置于死地而后生，他們將自己逼得沒有退路，只能成功，不能失?。?span lang="EN-US">

25日晚，7:50分，當(dāng)數(shù)據(jù)定格在47萬噸的時候，他們終于長長的松了一口氣，高度緊張的情緒終于釋放了，幸不辱使命！

回憶破記錄的時刻，所有參與人員都這樣回應(yīng)：緊張，非常緊張，激動，非常激動，“真的不敢想象任務(wù)就這樣完成了，而且是提前4個小時完成，簡直像做夢一樣！”軋鋼廠副廠長朱永平到現(xiàn)在想起這個時刻都還無法平復(fù)自己激動的心情。

是意志如鐵，是信念如鋼，更是使命在肩，從最初接到命令那一瞬有過短暫的困惑，他們即向著鎖寫下的目標(biāo)勇往直前，把創(chuàng)造奇跡變成習(xí)慣，把追求卓越當(dāng)成常態(tài)。軋鋼人用自己的智慧和汗水，實現(xiàn)了突破，也定義著自身的價值和成就。

47萬噸的目標(biāo)完成了，這一目標(biāo)的完成讓他們充滿自豪，但同時，他們更充滿期待。他們說，經(jīng)過這一仗，我們完成的不僅是目標(biāo)，我們更積累了有效的經(jīng)驗，收獲了滿滿的自信。下一步，軋鋼將適應(yīng)從10月1日開始的新國標(biāo)，進(jìn)行分段控冷技術(shù)改造，并且在10月7日完成安裝進(jìn)入調(diào)試。這一技術(shù)可有效降低釩合金的使用量，降低成本，在全國尚屬首例！新的目標(biāo)，新的任務(wù)，難不難?難！但朱永平說，有了這次突破，我們相信新的目標(biāo)一定能完成！更何況，我們現(xiàn)在已經(jīng)全面實施的精益化管理，這一種管理做保障，我們有充足的信心！

“精益化管理”，從釩鈦科技領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，到軋鋼廠廠長，甚至到軋鋼廠科主管、班組長，這是我們聽到的最多的詞。而軋鋼廠說，這次任務(wù)的沖刺，精益化的管理是最堅實的保證！精益化管理，到底有著什么樣的魔力？帶著疑問與好奇，我們將繼續(xù)探索這一紀(jì)錄背后的故事！