堅持內(nèi)功至上，強化基礎(chǔ)管理——集團組織開展QES管理體系標準培訓(xùn)
為進一步提高管理效率，降低經(jīng)營風險，及時掌握最新的管理體系標準，持續(xù)為集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。11月30日-12月2日，流程運營中心策劃并組織在川威大學開展質(zhì)量、職業(yè)健康及安全、環(huán)境管理體系標準培訓(xùn)，全集團專兼職質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員、各單位體系內(nèi)部審核員共90余人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由北京中大華遠認證中心高級審核員李偉進行授課。培訓(xùn)圍繞質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準理解及實施、管理體系審核指南、三體系審核的整合思路與技巧五個方面展開。
首先，介紹了關(guān)于整合管理體系的目的和方法，質(zhì)量管理體系是讓產(chǎn)品和服務(wù)令顧客滿意，環(huán)境管理體系是有效控制非預(yù)期副產(chǎn)品實現(xiàn)社會滿意，職業(yè)健康安全是保障員工健康安全實現(xiàn)員工滿意。管理體系遵循七項管理原則（以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進、詢證決策、關(guān)系管理），采用PDCA（策劃、實施、檢查、處置）循環(huán)與基于風險的思維構(gòu)建起三大優(yōu)秀管理模式。
其次，在講解標準理解及實施部分，通過一個個案例，讓大家對標準內(nèi)容有了深刻理解：一個產(chǎn)品的質(zhì)量未有效控制將失去整個市場，一個不經(jīng)意的操作失誤引起發(fā)電站發(fā)生爆炸，一次污染事故造成一個城市一周斷水等。只有通過“人、機、料、法、環(huán)、測、信”的有效控制，才能確保管理體系的高效運行。通過講解審核的原則、特點、技巧等，讓大家對審核的過程及審核方法有了清晰的認識。
12月2號下午，內(nèi)部審核取證人員進行了統(tǒng)一筆試，以考促學，以考促用，一名合格的內(nèi)審員必須要通過測試，才能參與企業(yè)的內(nèi)部審核。
通過此次培訓(xùn)和取證考試，提高了大家的質(zhì)量、安全、環(huán)保意識，增加了管理知識，增強了責任和擔當。“紅梅花兒開，處處放光彩”，只有川威每一個員工積極參與，力出一孔，堅持內(nèi)功至上、強化基礎(chǔ)管理，才能繪就“百年川威”的美好畫卷。
本次培訓(xùn)由北京中大華遠認證中心高級審核員李偉進行授課。培訓(xùn)圍繞質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準理解及實施、管理體系審核指南、三體系審核的整合思路與技巧五個方面展開。
首先，介紹了關(guān)于整合管理體系的目的和方法，質(zhì)量管理體系是讓產(chǎn)品和服務(wù)令顧客滿意，環(huán)境管理體系是有效控制非預(yù)期副產(chǎn)品實現(xiàn)社會滿意，職業(yè)健康安全是保障員工健康安全實現(xiàn)員工滿意。管理體系遵循七項管理原則（以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進、詢證決策、關(guān)系管理），采用PDCA（策劃、實施、檢查、處置）循環(huán)與基于風險的思維構(gòu)建起三大優(yōu)秀管理模式。
其次，在講解標準理解及實施部分，通過一個個案例，讓大家對標準內(nèi)容有了深刻理解：一個產(chǎn)品的質(zhì)量未有效控制將失去整個市場，一個不經(jīng)意的操作失誤引起發(fā)電站發(fā)生爆炸，一次污染事故造成一個城市一周斷水等。只有通過“人、機、料、法、環(huán)、測、信”的有效控制，才能確保管理體系的高效運行。通過講解審核的原則、特點、技巧等，讓大家對審核的過程及審核方法有了清晰的認識。
12月2號下午，內(nèi)部審核取證人員進行了統(tǒng)一筆試，以考促學，以考促用，一名合格的內(nèi)審員必須要通過測試，才能參與企業(yè)的內(nèi)部審核。
通過此次培訓(xùn)和取證考試，提高了大家的質(zhì)量、安全、環(huán)保意識，增加了管理知識，增強了責任和擔當。“紅梅花兒開，處處放光彩”，只有川威每一個員工積極參與，力出一孔，堅持內(nèi)功至上、強化基礎(chǔ)管理，才能繪就“百年川威”的美好畫卷。